4 Wege zur Pole-Position

Von Beginn an Mitarbeiterpotenzial erkennen, effektiv binden und die guten MitarbeiterInnen im Unternehmen behalten, nur so können Start-ups bestehen und wachsen!

 

Immer häufiger sind junge Menschen von ihrer Idee oder ihrem Produkt so überzeugt, dass sie den Sprung in die Selbständigkeit wagen. Die Anzahl dieser Neugründungen wächst von Jahr zu Jahr. Allein 2017 gab es bereits 108.000 Start-up-GründerInnen mit 60.000 Start-ups in Deutschland¹. In diesen jungen Unternehmen steckt viel Einsatz und Herzblut und auch in hohem Maße zumeist Eigenkapital.

Mit einer Neugründung sind demnach viele Überlegungen und Kosten verbunden, um zu bestehen. Insbesondere der Faktor der Mitarbeiterfindung und -bindung erhält nur bedingt die Pole-Position der Unternehmensgründer, da die Anfangseuphorie schnell den Weitblick verschränkt. Ein großer Fehler, da auf dem Markt verschiedene Phasen durchlaufen werden, um erfolgreich zu bestehen und anzukommen. Wenn auf dem Weg dahin, dann auch noch Mitarbeiter neu eingestellt und eingearbeitet werden müssen, wird dieser Prozess verlangsamt und tatsächlich auch gefährdet.

 

Warum Mitarbeiter von sich und dem Unternehmen überzeugen?

Wettbewerbsfähigkeit und Wachstumspotenzial sind für Start-ups von immenser Bedeutung und der Fachkräftemangel ist hier besonders bemerkbar. Eine/n MitarbeiterIn die/der von der Unternehmensgründung bis zu den ersten Erfolgen bei Ihnen angestellt war, sollten Sie nicht verlieren, denn dieses Wissen ist wertvoll.

Der Start-up Report 2018 der KfW Bankengruppe¹ stellt heraus, dass die Zahl der Start-ups im Vergleich zum Vorjahr gestiegen ist und beschäftigt sich mit den gängigen Vorstellungen von Gründerinnen und Gründern. Natürlich muss die Finanzierung gut durchdacht sein, aber dennoch leiden viele Start-ups nicht unter Kapitalmangel, sondern unter Fachkräftemangel. Dieser hemmt in erheblichen Maßen das angestrebte Wachstum.  In der Tabelle erkennen Sie den hohen Stellenwert, welcher der Mitarbeitergewinnung zugeschrieben wird. Es verdeutlicht, dass ein großes Hemmnis in der Aufgabe der Mitarbeiterfindung und -bindung besteht. Gerade Fachkräfte für den Datensicherheits-, und IT-Bereich sind kaum zu finden und zwar für jedes Unternehmen.

 

Ihr Start-up attraktiv für Fachkräfte machen!

Start-ups kämpfen also um Fachkräfte, die im selben Augenblick auch von großen etablierten Unternehmen gesucht werden. Auf den ersten Blick ein ungleicher Kampf. Umso wichtiger ist es also Motivationen und Alleinstellungsmerkmale zu schaffen und nach außen hin zu kommuniziere, auf welche die Bewerber aufmerksam werden.

Angebote zur Mitarbeiterbindung stehen oft im schlechten Licht besonders viel Geld zu kosten, doch das muss nicht sein. Arbeitszeitenmodelle und Pausengestaltung sind kostengünstig zu etablieren und schaffen einen großen Anreiz, da sich Hobby, Familie und Beruf leichter verbinden lassen. Betriebsklima und Arbeitsatmosphäre stechen schnell heraus, wenn alle mit großer Begeisterung bei der Sache sind und sich gut verstehen.

 

4 Wege für nachhaltige Mitarbeiterbindung:

 

1.Betriebliches Gesundheitsmanagement

Betriebliches Gesundheitsmanagement ist nicht nur was für die Großen, ganz im Gegenteil. Maßnahmen sind in jeder Größenordnung zu etablieren und die gesetzliche Gefährdungsbeurteilung ist der perfekte Indikator an welcher Stelle Mitarbeiter besondere Bedürfnisse haben. Ganz nach dem Motto nicht wahllos Neues zu etablieren, sondern effektiv.

 

2.Nachhaltigkeit in der Mitarbeiterstruktur

Mitarbeiter langfristig an Ihr Unternehmen zu binden, bedeutet auch für jede Lebenslage eingerichtet zu sein. Familienfreundlichkeit wird von MitarbeiterInnen hochgeschätzt. Egal welche Größe Ihr Unternehmen hat, sorgen Sie von Anbeginn an für effektiven Mutterschutz und einen offenen Umgang mit Ihren Angestellten um eine Vertrauensatmosphäre zu etablieren, in welcher zum Beispiel offen über Stillzeit, Elternzeit und auch Pflege von Angehörigen gesprochen werden kann.

 

3.Team und Gemeinschaft

Neben einem offenen Ohr für die Bedürfnisse Ihrer MitarbeiterInnen, ist es in zweierlei Hinsicht von großer Bedeutung regelmäßig als Team zusammenzukommen. Teambesprechungen sind für Start-ups essentiell. Beziehen Sie alle mit ein, suchen nach Lösungen oder tüfteln an neuen Innovationen. Nebenher steigern Sie so ein Gemeinschaftsgefühl und ein Gefühl der Wertschätzung der geleisteten Arbeit. Nutzen Sie das gemeinsame Potential und zeigen Sie Wertschätzung für gute Ideen und Anstrengung. Regelmäßige Teambesprechungen sind auch eine gute Möglichkeit um gegenseitigen Ansporn zu gewinnen und sich als Team besser zu verstehen. Sich in Start-ups zu verwirklichen, machen für viele Mitarbeiter einen persönlichen Reiz aus. Einem Start-up seine „persönliche Note“ mitzugeben ist für viele junge Menschen attraktiver, als sich in bestehende Betriebsstrukturen anzupassen.

 

4. Positive Fehlerkultur und Pausenkultur

Eine positive Fehlerkultur ist unerlässlich, wenn Innovationen entstehen sollen. Diese in einem Unternehmen zu leben bedeutet, dass aus Fehlern gelernt wird und somit ein Nutzen entsteht. Fehler werden nicht verteufelt und die gute Arbeitsatmosphäre hält kleinen Problemen stand. Mitarbeiter, die für Fehler und deren Lösung geschätzt werden und keine Strafe fürchten, arbeiten gerne im Unternehmen.

Pausen sind ein leider viel zu oft vernachlässigter Faktor, dabei kann eine gut verbrachte Pause den gesamten Arbeitstag beeinflussen. Pausen sorgen für neue Energie, neue Motivation, gesunde Ablenkung, um ein Thema danach wieder anzugehen und verhindern psychische und physische Erkrankungen. Eine gesunde Pausenkultur zu etablieren ist ein einfaches, aber hochwirksames Mittel zur Mitarbeiterbindung. Mit kleinen Anpassungen, wie beispielsweise dem Angebot einer aktiven Pause in Form eines kleinen Spaziergangs an der frischen Luft oder einem schönen Pausenraum können Sie Ihren MitarbeiterInnen Wertschätzung für geleistete Arbeit entgegenbringen und auch Teamgeist stärken.

Positive Fehlerkultur und Pausenkultur sind Fachgebiete unserer Arbeit im betrieblichen Gesundheitsmanagement. Wir haben Broschüren zu diesen Themengebiete für Sie erstellt, diese finden Sie in unserem Downloadbereich hier: http://www.unternehmerhaus.eu/themen/download-2/.

 

Wie der Markt von der neuen Idee überzeugt werden muss, so müssen Sie auch Mitarbeiter überzeugen zu kommen um zu bleiben.

 

Bei Fragen haben wir jederzeit ein offenes Ohr für Sie! Rufen Sie einfach an.

 

 

Quellen:

¹Kfw Research. „Kfw-Start-up-Report 2018“: https://www.kfw.de/PDF/Download-Center/Konzernthemen/Research/PDF-Dokumente-Studien-und-Materialien/KfW-Start-up-Report-2018.pdf (Stand:13.03.2019).