Eine konstruktive Fehlerkultur etablieren

Wichtige Errungenschaften der Menschheit haben wir vermeintlichen Fehlern ihrer Entdecker zu verdanken. Eines der besten Beispiele hierfür ist Penicillin. Gut, dass dieser Fehler passiert ist, oder?

Dies gilt nicht nur für bestimmte Wissenschaftsbereiche. Fehler haben immer das Potenzial eine Innovation hervorzubringen. Innovation und „Fehler“ stehen in einem engen Zusammenhang und können richtig genutzt maßgeblich zu wirtschaftlichem Erfolg beitragen. Unternehmen sollten bewusst neue Wege beschreiten, konstruktiv Fehler nicht mit Scheitern assoziieren, sondern ihr Potenzial in den Fokus rücken.

Gelingt es in einem Unternehmen ein Betriebsklima zu etablieren, im „richtigen Umgang“ mit Fehlern, spricht man von einer sogenannten konstruktiven Fehlerkultur eines Unternehmens.

Zu dem „richtigen“ oder besser gesagt förderlichsten Umgang mit Fehlern, gehört der Umgang im offenen Diskurs und die systematische Bearbeitung.

Wenn ein Fehler kein neues Penicillin hervorbringt, so hat eine konstruktive Fehlerkultur für ein Unternehmen andere erfolgsfördernde Vorteile. Weicht die Angst der Mitarbeiter/innen Fehler zu machen, fällt durchaus Druck von ihnen ab. Sie können befreiter und effektiver arbeiten, haben mehr Raum für Weiterentwicklung und fühlen sich wohler. Damit steigt auch die emotionale Bindung des einzelnen Mitarbeiters an das Unternehmen – gleichzeitig steigen Arbeitsmotivation und Arbeitsqualität.

In unserem Seminar bekommen Sie alle Instrumente in die Hand, auch bei Ihnen im Unternehmen eine konstruktive Fehlerkultur zu etablieren!

Zur konstruktiven Fehlerkultur mit Leichtigkeit – mit uns aus dem UnternehmerHaus Ennepe-Ruhr