HR Recruiting und Employer Branding

 

Die zentrale Aufgabe im Personalmarketing ist die offene Firmenkultur für Mitarbeitende, damit diese lange bleiben.

 

Damit verbunden müssen sich Unternehmen lediglich zwei Fragen stellen:

Für welche Strukturen, Handlungsprinzipien und Werte stehen Sie als Arbeitgeber im Unternehmen?

Wie wird eine offene Firmenkultur geschaffen, damit sich Mitarbeitenden gerne (langfristig) binden?

 

Personalmarketing ist nicht nur das allbekannte simple Gewinnen von Arbeitskräften durch Stellenausschreibungen.

Modernes Recruiting bedeutet einen Zusammenhang zwischen attraktiven, internen Strukturen hervorzubringen und diese nach außen bestmöglich zu präsentieren.

Nur die bestmögliche Kombination bringt Ihrem Unternehmen den Vorteil am Markt und die besten Arbeitskräfte.

 

Wie funktioniert ein modernes Personalmarketing?

 

Ein gutes HR-Recruiting funktioniert daher nur, wenn folgende Bedingungen erfüllt und aufeinander abgestimmt sind:

 

1. nach innen gerichtete Maßnahmen, um bestehende Mitarbeitende an das Unternehmen zu binden (attraktive Arbeitgebermarke schaffen)
2. nach außen den Employer-Branding-Prozess nutzen, um sich qualifizierte BewerberInnen attraktiv darzustellen

 

Attraktive Arbeitsstrukturen, Handlungsprinzipien und Werte definieren Unternehmen als gute Arbeitgeber. Je besser dies rausgestellt werden kann, desto interessanter ist dies für qualifiziertes Personal.

Diese Arbeitsstrukturen, Handlungsprinzipien und Werte bestmöglich und langfristig integrieren und dabei dynamische Veränderungsprozesse nie aus den Augen verlieren, um als Unternehmen bestmöglich und schnell auf Interessen reagieren zu können. Ziel ist es, den Mitarbeitenden positive Erfahrungen zu generieren. Begeisterte Mitarbeiter bleiben im Unternehmen (und sprechen gut darüber). Motivieren Sie dazu.

Employer-Branding und Marketing im Zusammenspiel wirkungsvoll nach außen tragen und BewerberInnen die Attraktivität des Unternehmens bewusst machen.

Unternehmen mit gutem Personalmarketing unterstützen daher aktiv die Kommunikation mit Mitarbeitenden und BewerberInnen. Um Ihre Ziele gegenüber dieser Zielgruppe zu erreichen, entwickeln Sie konkrete Maßnahmen und integrieren diese bestmöglich.

Vielen Unternehmen fehlt diese Rückkopplung und Kombination der einzelnen Elemente, bzw. es fehlt auch hier an Fachpersonal, dieses langfristig und ‚up to date‘ integrieren und umsetzen zu können.

 

Wie wir Sie zu einem sehr guten Personalmarketing bringen!

Wir schaffen Ihren individuellen und attraktiven Employer-Branding-Prozess!

 

Wir bilden aus den abgebildeten Stufen des Prozesses eine auf das Unternehmen abgestimmte Strategie, welche nahhaltig funktioniert und doch dynamische Veränderungen auf aktuelle Situationen zulässt. Somit ist Ihr Unternehmen immer ‚up to date‘ in der Entwicklung und Weiterentwicklung des Employer Branding!

 

Werden Sie nachhaltig attraktiv für potentielle Fachkräfte. Wir helfen Ihnen dabei.

Wir informieren Sie persönlich und unverbindlich über Ihre Möglichkeiten und Investitionen.

Save a date!

personalmarketing@unternehmerhaus.eu

02332 5097080

Internes Arbeitgebermarketing

 

Ziel: Mitarbeiter langfristig binden

Mitarbeitende sollen lange an das Unternehmen gebunden werden, indem die Schnittstellen der Bedürfnisse von Mitarbeitenden und dem Unternehmen in den Fokus gestellt werden. Eine gezielte Förderung für Angestellte und ihre Tätigkeit wird angestrebt, um intrinsische Motivation gezielt zu fördern. Damit kann gezielt gesteuert werden, dass Angestellte sich aufgehoben fühlen, daher gerne zur Arbeit gehen und nicht den Wunsch verspüren, sich anderweitig beruflich zu orientieren.

 

Diese internen Strukturen sind notwendig und nicht zu unterschätzen oder gar zu vernachlässigen. Es dient als einzige Basis für eine positive Wahrnehmung von außen. Das gilt für potentiell neue Mitarbeitende, jedoch noch viel mehr für Ihre derzeitigen Angestellten.  Dies sind bewusste und unbewusste Multiplikatoren, die den Ruf Ihres Unternehmens nach außen tragen.

 

Beispiele für interne Personalmarketing-Maßnahmen:

• vielseitiger Arbeitsbereich mit Gestaltungsfreiraum
• angenehme Fehlerkultur
• gutes Unternehmensklima
• offene Unternehmenskultur
• sozial relevante Maßnahmen
• Anerkennungskultur (Benefits)
• arbeitsrechtliche / betriebsrentenrechtliche bAV Strukturen
• Aus- und Weiterbildungen

Externes Arbeitgebermarketing

Ziel: Mitarbeitergewinnung

Personalkampagnen stärken die Arbeitgebermarke.

Bei der Gewinnung qualifizierter Fachkräfte, ist die besondere Herausforderung, die internen dynamischen Strukturen attraktiv nach außen zu vermitteln, damit diese längerfristig in Ihrem Unternehmen arbeiten wollen.

 

Beispiele für externe Personalmarketing-Maßnahmen:

• Vermittlung der Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber
• Wachstum durch Recruiting-Maßnahmen
• Entwicklung aktueller Bewerbungsstrukturen und Verfahren
• Erstellung eines positiven Bewerbungsprozesses
• Analyse von Bewerbungen und Auswahl geeigneter Fachkräfte
• Entwicklung von bedarfs- und zielgruppengerechter Einstiegsangeboten
• Aufbau und Entwicklung eines Talent Pools / Talent-Netzwerkes
• Organisation und Vertretungen auf Jobmessen
• Proactive Personalsuche / Active Sourcing
• Aufbau von Telefoninterviews und Assessments

Personal- und Unternehmensentwicklung

Das Personalmarketing ist mit den Trends des Employer-Branding und den Recruiting-Maßnahmen ständig im Wandel. Laufend müssen Strategien, Maßnahmen, und Strukturen an aktuelle Markt- und Umweltsituationen überdacht, angepasst oder erneuert werden. Gerade auch kurzfristig und langanhaltende Ausfälle von Personal z.B. durch längere Krankheit oder Elternzeit stellen Unternehmen vor Probleme. Befristete Stellen sind nicht wirklich einfach zu besetzten. Daher ist es in vielen Situationen einfacher und kosteneffektiver, für diese Zeit Dienstleistungsunternehmen extern zu beauftragen.

 

Beispiele für Maßnahmen und Strukturen in der Unternehmens- und Personalentwicklung:

• Anpassung der Arbeitsstrukturen an aktuellen Markt- und Trendsituationen
• Stimmung und Bedürfnisse der Mitarbeitenden des Unternehmens erfassen (z.B. durch gute Gefährdungsbeurteilungen)
• Gesundheitsstrukturen (BGM / GFM / BEM)
• Teambuildingmaßnahmen
• Aus- und Weiterbildung in Fachgebieten und Softskills
• Dienstleisteralternativen bei Personalmangel

Entwicklung im Personalmanagement

Wir unterstützen Ihr Unternehmen in der Weiterbildung Ihrer Personalabteilung im Fachbereich nachhaltiges Personalmanagement.

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